法院在2月5日做出判决后，三星和李在镕会长将面临怎样的挑战？在调查和审判的7年时间里，三星在寻找未来增长机会和大规模并购（M&A）方面表现出消极态度。对内部员工士气下降的担忧依然存在。
专家们指出，三星电子要想在激烈的全球竞争中领先，必须站在最前列。韩国科学技术院（KAIST）经营系副教授赵大坤表示：“在当今的技术产业中，以英伟达的黄仁勋、特斯拉的埃隆·马斯克、meta的马克·扎克伯格等人为代表的明确目标的所有者经营正在发挥影响力。”他强调了精简决策结构和强大执行能力的必要性，以便有效地适应迅速变化的竞争格局和市场趋势。
赵可能,韩国大学全球商业教授,补充道,“其他大型科技ceo积极寻求全球合作伙伴和客户,”强调的重要性积极参与恢复集团主席的控制塔和其他战略计划为未来做准备。
韩国科学技术院（KAIST）电子工学教授金正浩强调了积极经营的重要性。他说：“在竞争力可能瞬间丧失的时代，高管们必须具备‘没有永远的第一名，我们随时都有可能成为第二名’的挑战思维。”这就要求公司文化做出相应的转变。”
很多专家认为，三星的首要任务是大规模并购（M&A）、积极引进人才、大规模投资、改善企业文化。自2017年收购哈曼以来，三星电子一直没有进行有意义的并购。在三星内部，由于缺乏克服收购合并（M&A）对象的价格暴涨的大胆领导能力和世界各国为保护国内企业而制定的严格标准，被认为是一种局限。韩国半导体显示技术学会会长朴在根表示：“对于任期有限的职业经理人来说，只关注短期业绩，很难有长远的眼光，因此很难进行M&A。”
他补充说：“与台积电等竞争对手相比，三星将存储半导体和代工业务结合在一起，需要更多不同领域的熟练专业人员。”他强调需要优先从海外招聘人才，特别是在竞争对手领先的领域。前三星电子社长林亨圭也表示：“如果说，要打造领先世界的强大技术团队，关键在于确保优秀的人才，这一点也不夸张。”
高丽大学行政学系副教授安俊谟（音）分析说：“在云计算、人工智能等新领域出现的情况下，大型科技企业之所以能持续占据主导地位，是因为它们通过与有前途的创业公司和竞争对手的并购活动，持续获取人才和技术。”他说，三星应该采取这样的战略。
也有人建议，在M&A过程中，比起进军半导体、智能手机等传统领域，应该优先开发全新的领域。首尔大学工程实践研究生院教授李正东（音）表示：“全球领先企业不应一味追求半导体等已确立的路线，而应专注于开辟新的道路。”他说，“现在很难认为韩国在既定的路线图中占据上风。”
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